Die effektive Führungspersönlichkeit by Stephen R. Covey

Autor:Stephen R. Covey
Format: epub
Herausgeber: Campus Verlag

Problem 2

Fehlendes strategisches Denken: Die Strategie weist Mängel auf; sie vermittelt das Unternehmensleitbild nicht hinreichend; und / oder sie geht an der Realität des Unternehmensumfelds vorbei.

In den vergangenen Jahren hat sich das strategische Denken vom »Landkarten-Modell« hin zum »Kompass-Modell« entwickelt. Dies geschah, weil die Entwicklungen in der modernen Welt so wenig vorhersagbar geworden sind, dass feste Anleitungen – Landkarten – keine große Hilfe mehr bieten. Stattdessen brauchen die Menschen eine Orientierungshilfe – einen |116|Kompass. Er weist den Weg zur Unternehmensverfassung, also zum Unternehmensleitbild mit den zugrundeliegenden Prinzipien und Werten. Nur so kann eine flexible Anpassung an sich verändernde Verhältnisse gewährleistet werden.

Das herkömmliche strategische Planungsmodell umfasst Ziele – wohin gehen wir –, Wege – wie kommen wir hin – und Mittel – mit welchen Ressourcen gelangen wir zum Ziel. Im Gegensatz dazu hält man sich nach dem neuen Modell an einen Kompass und an bestimmte Prinzipien und Werte und lässt die Mitarbeiter dann selbst über den besten Weg zum Ziel entscheiden. Leider glauben viele Unternehmen, schon dann über eine strategische Planung zu verfügen, wenn sie Trends analysieren und daraus Prognosen erstellen. Die Leiter solcher Unternehmen fragen nicht: »Wo wollen wir in fünf Jahren sein?« oder »Welche Art von Unternehmen möchten wir haben?«. Sondern sie beschränken sich darauf, auf ihr Umfeld zu reagieren. Ein darauf beruhender strategischer Plan mag zwar die Anforderungen des Umfelds wiedergeben, nicht aber die Vision. Andere Unternehmen verfallen ins andere Extrem und konzentrieren sich so sehr auf Visionen und Leitbilder, dass ihre Strategie das reale Umfeld gar nicht mehr berücksichtigt.

Eine gute strategische Planung dagegen reflektiert Vision und Umfeld gleichermaßen. Sie leitet sich direkt aus dem Unternehmensleitbild und den aktuellen Gegebenheiten ab, sodass die angebotenen Produkte und Dienstleistungen nicht veralten. Ein solches Gleichgewicht zu schaffen und aufrechtzuerhalten bedeutet harte Arbeit. Es erfordert sehr viel Urteilsvermögen, Weisheit und ein feines Gespür für Veränderungen. Engagement und Gewissen des Einzelnen müssen auf ein gemeinsames Wertesystem ausgerichtet sein. Wenn dem Unternehmen ein solches tief verwurzeltes Wertesystem fehlt, wird es nicht in sich selbst ruhen, sondern die notwendige Sicherheit außerhalb seiner selbst suchen. Damit aber macht es sich abhängig von allen Unwägbarkeiten, die sein Umfeld bereithält.

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